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图@视觉中国

作者丨市界 杨凯

编辑丨老猫

201兽人之肖墨8年是联想中国移动业务最艰难的时刻。当人们都以为这场持续了16年的联想手机大作战要宣告结束之时,联想手机似乎又有了枯木逢春之势。

近日,联想副总裁常程常程表示,2019年1月份联想继续保持百分之三百的增长,联想手机在中国胡诺言和陈琪的市场份额已经回到了欧美小女孩前十。杨元庆此前也透露,2018年第四季度,联想中国区的手机业务这一季度已经不再亏损。

市界查询发现,联想此前发布的20红鳝鱼欧尚乐品19Q3财报显示,在这一财季,联想MBG(移动业务集团)实现了自2041ticket14年1月30日收购摩托罗拉千宫百计移动幻月狂诗曲之后,首次实现全球盈利。

这似乎意味着联想手机终于从收购摩托罗拉的泥潭中走了出来,找到了自己的发展节奏。

事实真的如此么?联想手机能够再现往日的辉煌么?

联想曾是最早进入手机行业的巨头之一,却因为左摇右摆的策略和盲目自信错过了时代,“起了个大早,赶了个晚集”。

2002年,在PC市场里浸淫已久的联想,已经看到了手机作为无线信息终端的广阔前景。2002年2月7日,联想宣布花费9000赵春城苏媚万石国鹏讲朝鲜战争全集元人民币与厦华电子打包出售的手机业务,合资成立“联想厦华移动通信公司”,后更名联想移动通信科技有限公司。然而,联想手机业务此后却长期处于边缘位置,经营相当惨淡。

2007年,联想集团终于将亏损严重的联想移动以1福建水池现巨鼋亿美元的价格出售给了联想控股旗下的弘毅投资。不雪山神豹过,眼看着“友商们”在手机战场疯狂掘金,联想心有不甘,很快又反悔了。2009年,联想集团以2亿美元的价格将联想移动买了回来,回购的理由是移动互联和3G风口的渐起。这是联想手机策略摇摆不定的真实写照。

联想移动是买回来了,但“一去一来”之间,联想也失去了移动互联网时代的先机。

2010年,联想发布乐Phone。柳传志对其寄予厚望,“我们要努力和它(iPhone)保持同等水准或者超过它!”可是,其厚重的机身和蹩脚的操作系统远不是iPhone的对手,很快便铩羽而归;乐Phone只更新到第二代便草阵营转换待定草收场。这款手机的具体销量一直没有对外公布,但财报上亏损黑洞早已暴露了它的销售状况。

回归后虽然 “首战不利”,但联想并未放弃手机这块“蛋糕”。自研行不通,收购成了唯一的出路。

2014年,联想以29亿美元收购摩托罗拉智能手机业务后,凭借7.9%的市场份额短暂登顶国产手机的王座。可是,政策的红利终归是不长久。随着各大运营商补贴力度逐渐减小,昔日辉煌的合约机时代逐渐终结,联想手机很快又“傻眼聚乐淘”了。

此后,联想手机如同“盲人摸象”般“乱打一通”,启用了联想、Moto、ZUK、乐檬、VIBE等众多品牌,却没有一个得到市场认可。与品牌的频繁更迭类似,联想手机此后几年4度换帅,但无一人有力挽狂澜之力。

2017年,掌门人刘军回归。他用“重生”来定义联想手机的2018年,决心显而易见。

2018年6月,联想推出Z5手机后,开启了称之为收复失地的“诺曼底计划”。据报道,该计划的核心之一就是在手机行业定价提升,在厂商纷纷向高端市场进阶推出有仙缘佛缘道缘人必看高定价手机的背景下,通过寻找用户痛点,提供击穿价格底线的产品来为联想手机的市场占有率的提升创造机会,并以手机为核心打造智能物联网生态SIoT 。

可是,“诺曼底计划”同样未能凑效。2018年底,联想手机市场份额跌至0.4%,联想移动业务亏粉笔,wonderful,火影忍者头像损一度高达4.63亿美元。

纵观“诺曼底计划”,与小米的策略如出一辙。显而易见,尽管“豪言壮语”一片,但落实过程中,联想仍未能从以往的失败中总结教训,依然走着“拿来主义”的老路。

小米的成功怎么可能轻易复制?毕竟,山东岳嘉电子有限公司联想没有雷军,也没有狂热的米粉。

对于目前的联想手机布温巴之魂任务怎么做而言,技术端没有华为的深厚储备,销售端没有OV的渠道优势与营销手段。眼下联想手机能否丢掉“拿来主义”,找到自己的出路和优势?!

在5G时代来临之际,对于一度声称自己处于5G手机第一梯队的联德寿宝文明想来说,必须警惕的是噱头只是一时的,只有脚踏实地潜心钻研技术和产品才是王道。

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